RongRise AI 成熟度評估
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AI 策略｜高階主管已將 AI 列為公司策略議題，並定期檢討 AI 投資方向
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AI 策略｜公司有明確的 AI 藍圖與階段性目標（不只停留在實驗階段）
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AI 策略｜AI 預算由最高層核定，且與營運目標對齊
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AI 策略｜公司清楚定義了「AI 成功」的衡量指標（如 ROI、效率提升）
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AI 策略｜AI 專案優先服務於核心營運流程，而非周邊應用
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組織與人才｜公司設有專責 AI 推動的角色或部門（如 CDO、AI 專案團隊）
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組織與人才｜高階主管具備足夠的 AI 素養，能參與 AI 關鍵決策
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組織與人才｜員工有系統性的 AI 培訓計畫（不限於 IT 部門）
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組織與人才｜公司有引進或培育 AI 人才的具體機制
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組織與人才｜AI 專案由業務單位與技術單位共同主導，而非單方面推動
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資料基礎｜核心營運資料已數位化並集中管理
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資料基礎｜資料品質有明確定義與監控機制
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資料基礎｜跨部門資料可以流通（沒有嚴重的資料孤島）
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資料基礎｜公司具備資料治理規範（權限、隱私、合規）
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資料基礎｜資料能直接支援日常決策，而不只是儲存
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技術與工具｜公司已導入至少一項生成式 AI 工具並實際運作
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技術與工具｜AI 工具與既有系統（ERP、CRM、官網）有整合
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技術與工具｜公司對 AI 工具導入有評估與驗收流程
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技術與工具｜員工普遍使用 AI 工具提升工作效率
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技術與工具｜公司持續追蹤新興 AI 技術並評估適用性
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流程與治理｜公司有 AI 專案的管理流程（從提案到落地）
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流程與治理｜AI 應用的風險評估（資安、隱私、倫理）有明確規範
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流程與治理｜公司有 AI 使用政策（員工如何使用、哪些資料可用）
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流程與治理｜AI 專案的成效會定期檢討並調整方向
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流程與治理｜AI 導入經驗有系統性沉澱與複用機制
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